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社长迷上了一些管理类的讲座，比如《细节决定成败》，《赢在执行》，《中国式管理》，他是一个很愿意和人分享的人，自己喜欢，非逼着别人也喜欢，也许他也是希望自己的下属能学到一些管理方面的东西吧。

往常每天6点半下班，最多再加上一个小时的班，7点半就能走了，但现在不行，社长先让大伙加完班，员工们可以走了，但是中层领导得留下，统一看那些管理大师的光碟，得认真看，不许走神，社长坐在最后一排监视的。

有个叫小郝的，是语文部的主任，经常打瞌睡，头快掉大腿上了，才会猛地抬起头，被社长说了好几次了，社长总是这样，说一个人就会连大伙一块说上，你以为我这么逼你们是为了我自己？还不是为了你们好，这都是精神财富，学到了一生受用，不比你们回去打游戏强？

听着社长的训话，我们一个个低下了头，这让我想起了那些上学的日子，班主任在讲台上也是这么滔滔不绝的讲着，苦口婆心的讲着，恨铁不成钢的讲着。我的思维渐渐地回到了过去，社长说什么话我都听不见了，只能看到他瞪着单眼皮的小眼睛，头转来转去的，嘴巴动的飞快。

看完碟还不算，再统一开个圆桌会议，社长让每个人谈点心得体会，看你悟到了什么，自从上次考教师上过讲台之后，我的胆子也大了起来，社长考我，你觉得为什么唐僧能当了领导，而孙悟空却当不了。我心里想，唐僧有紧箍咒，孙悟空惹不起他啊。但嘴上却说，因为唐僧有一路向西走的目标，从不轻言放弃。社长赞许地点点头，对大家说，陈晖说的很对，唐僧虽然不会打妖怪，但他矢志不渝，心里老想着一个目标，就是往西走，可孙悟空，你别看他神通广大，稍微经受点打击，就跑到花果山去当山大王去了。

我对那些管理类讲座厌烦透了，汪先生的《细节决定成败》，社长让我们看了两遍，极力推崇，其实真正聪明的人看看标题就足够了，何必听他长篇累牍的讲那么一大堆，而且谁不知道这个道理啊，早以前就有很多人提出来了，有人说，国民党之所以失败，是因为一些天才的命令被一些蠢才去执行。这就是典型的细节决定成败的道理。

我们要听的，不是那些大师们大篇幅的强调细节的重要性，而是如何正确的处理好这些细节，当然，大师对这一块也有所教诲，但是，光听人家说有用吗？你听上100遍就能变成汪先生吗？举一个简单的例子，好比做数学题，你看上题库里100道的例题，也不如你自己做一道题启发大啊。

还有一位翟先生，国学大师，以亮剑里的李云龙为范例，把下面的一些总裁董事长玩得团团转。他们也看亮剑的光碟，李云龙跟炮手说，放到这。屏幕就停顿了，翟先生跟底下的忠实信徒们说，你们跟我念。“放到这”，“放到这”，“这是认清形势”，“这是认清形势”，

李云龙又说，快点，屏幕又停顿了，翟先生说，跟我念，“快点”，“快点”，“这是与时俱进”，“这是与时俱进”。

我看得差点笑出来，但是看社长一副顶礼膜拜的样子，我还是把笑咽到了肚子里，好像咽了一口唾沫。

这位翟先生把李云龙当成了无所不通的哲学家，好像李云龙就是一颗舍利子，一颗包含了一切哲学的舍利子。但是，我想问，李云龙又不是真实的人物，只不过是都梁先生小说里的角色，是都梁这个上帝创造的人物，真的有这么厉害吗？那都梁先生不就是神仙了，那大家都听都梁讲就可以了，何必听你讲。

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