“再见，总裁先生……”谭笑中亲自居然把电话打到他家里来了，他的确没有想到。杰克韦尔奇像梦一般，久久没有把电话放下。

于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理、数一数二理方法和6西格玛质量理系等都一一讲解了一次。杰克韦尔奇听得非常认真，并不时提疑问，直到他知再也榨不史迪克的“油”之后，才放他们离开。

他想起了什么，他觉得自己可以从唐嘲这些全新的理方法上面，找到一些什么有用的东西，以备明天早上的面试。于是又对史迪克说：“史迪克，你刚才讲的那几个唐嘲先生的‘活力曲线’什么的，在讲详细一好吗？”

这时，杰克*韦尔奇才回过神来，他回到自己的座位上，然后说：“是啊，他约我明天上午8钟直接去他的办公室见面，他似乎还要考我一什么。”

“啊……”杰克*韦尔奇忍不住惊呼起来：“总裁先生……你好！找我……有什么吩咐吗……”

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电话另一段传来一个朗的男中音：“杰克韦尔奇先生你好！我是唐朝集团公司的谭笑中……”

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“喂，我是杰克*韦尔奇，请问是哪位？”杰克韦尔奇起接电话。

“呵呵，明天上午八，我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了，我想你应该准备一下。你在今晚，好好考虑一下，站在唐朝药业集团公司的最位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了，再见！”谭笑中说完就挂了电话。

他们正说着，电话响起来了。

另外三个人听了什么，托斯问：“杰克，是谭笑中先生的电话吗？是他亲自给你打电话？”

的情况。也许，现在的国，这个神秘的唐嘲也许是大家谈论最多的话题之一了。

史迪克思索了一会儿，然后说：“噢，要知是这样，我把教案带来就好了。不过，我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说，活力曲线图，是把人才分为a、b、c三类。a类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“唐朝公司领导能力的四个e”：有很的力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题决的回答和理；最后，能持不懈地行实施（execute）并实现他们的承诺。四个e是由一个p（激情，passion）联系起来的。正是这激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将a类员工和b类员工区别开来。b类员工是公司的主，也是业务经营成败的关键。我们投了大量的力来提b类员工的平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为a类，经理的工作就是帮助他们a类。c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们上浪费时间，尽我们要费资源把他们安置到其他地方去……”

“我……我有时间！请问总裁先生，我几钟，在什么地方去找你？”

谭笑中在那朗促地说：“杰克，你明天有时间吗？如果你有时间的话，我想约你过来谈谈。”

谭家宝他们三人回到硅谷之后，他上给香港刘建打了电话。提供http：//bsp;原来，唐朝玩公司并