行了报，看到电视中那些原本怨气冲天的业主一个个争先恐后地发表着自己对众诚房地产开发有限责任公司地溢之情，白文奇笑了。

白文奇知，公司内的事情是解决了，接下来就是解决公司外地事情了。众诚能够二十几个城市。很大程度上得益于土地市场改革的程。2002年7月台了土地地“招、拍、挂”政策，国土资源第11号令发布《招标拍卖挂牌让国有土地使用权规定》，要求各地土地让一律要实行招标、拍卖、挂牌等透明化、公开化的手段，意味着土地易的地域垒即将被打破，中国土地易的市场化程将变得不可逆转。“这让我们的动作提前了。”白文奇对于国家的土地政策规范的来早就清楚。但并不是所有开发商都认识到土地市场全国化、一化地时代就要到来，毕竟现实还带着沉重的惯。各地法不可能一刀切，市场仍有很多垒。更多的人到的是不适应，在抱怨。还在半信半疑等等看。

但是众诚基于战略上的判断，看到的是机会，是市场化手段带来地好。当土地发生市场化转机之后，易手段趋于公开、透明，特别适合众诚这完全起步于市场、没有任何特殊背景的企业。其实早在数年前刚刚开发行业的时候，众诚就认识到房地产最终将发展成一个度市场化地行业。在很多房地产企业还在观望、还在依赖一块好地、好项目、一个过关系的时候，众诚就开始研究行业的市场化趋势。这些年来，众诚在项目作上表现为典型的市场化手段：回笼资金快，投资回报率，作能力和反应能力。

房地产是一个资金密集程度最的行业，开发行业的资金张是一个全国范围内的普遍现象。不能否认，由于目前我国金条件不发达、不成熟，为开发企业服务的资工极其有限，资金成为整个行业的瓶颈。众诚在一年多来，一直是采取综合的资金解决方案，而不是单一渠的银行贷款。通过合作、共同资组建新平台，是一个很好的方案。在众诚的发展过程中，可以看到一长串合作伙伴的清单，有上市公司、金机构，有国企、也有民企。包括宁城的市政投资公司、宁滨发展公司、宁报集团，也包括金想，还包括全球知名的士丹利等，都是在各个领域首屈一指的优势企业。而且这些合作伙伴关系都是以权投资的方式，其特是风险共担，共同发展。众诚还在不断开拓和创新资渠，比如正在密切准备中的赴港上市，比如和信托公司合作。

对自己商业系的构造，白文奇有独特的想法。他先是逐步地把众诚纳了浪集团这个大家里，然后把快讯公司的网络资源与其共享。

众诚在开发楼盘的每一个环节中，都有公司外的专业资源参与其中。不只在每个环节上众诚不是独自完成，而且在项目的架构上，众诚更是习惯于拉战略投资者，这个在it业行的概念，被众诚一下引到房地产开发公司来。

跟手握土地、资金、关系等战略资源的战略投资者结盟，弥补了众诚在资金、人力关系、土地等方面的薄弱环节，一下增了众诚的竞争力。这是众诚能在短短一年的时间内完成全国布局的重要战略安排。