由于放权。导致项目公司地总经理权力过大，结果滋生了许多腐败现象。“一个速公路上的大型广告牌，通常广告投放成本为30万元，但众诚却可能需要60万元，当运营提质疑时，老总就说，这个地段很重要，一定要拿下来。”越到后期，腐败现象越严重。“在众诚有一个普遍的现象是，各地的项目经理通常在房前离开。因为房的时候必须重新行成本算，很多项目经理都过不了这一关，便一走了之。”这是原众诚某层理人员的话。“信任和尊重每一个人”这是众诚的企业文化。工作可是放手让员工去，有利于发挥主观能动，最大限度地挖掘企业员工的潜能，但是要有相应的制约，权力没了约束，不可能不问题。

白文奇为之所以这么信任自己的手下，用白文奇自己的话说，是由于员工人品都不错；万一他们贪污了，随时撤换他们就行了。可是这样一来，需要付的代价是多大呢？北京众诚分公司的一把手就曾经几易其人，人员大大，尤其是区域战场上的一把手反复换人，是兵家大忌。为了应对的人员动，众诚必须*人才堆积来保障必要时有人活。说明众诚是一个执行力弱，理成本非常的公司。

长对记者说，内认购也是一销售行为。河北众诚向房门提了情况说明，他们也承认收取分客押金一事是违规行为。

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胡遐林虽然能力众，但是他一直贯彻着白文奇的扩张策略，虽然在后期他已经慢慢地转向求稳，在良好的宏观经济条件下，还是不能抑制自己扩张的望。

就是到现在，众诚也没有向有关门提申报材料，更没有为该楼盘办理商品房预售许可证，所以国际城到现在还没有取得销售资格，于被查封阶段。

在快速扩张时期。为了追求拿地效率，众诚中国采取充分授权的方式。各项目公司地经理权力非常大。几乎拥有完全的决策权。但是公司层理者所拥有地份只占5％，白文奇占有95％的份。这充分授权的理制度，缺少制衡机制，仍然停留在德的层面，与过去旧的企业制度没有什么区别，企业的最理者既不是产权所有者，也不是单纯的职业经理人。比产权所有者位置要低，但比职业经理人位置要。对于这样地公司结构，有专家认为，白文奇的授权方式其实不是一产权制度层面的理革新，恰恰相反，这表面的授权带有烈德彩和人治彩。只是一模糊的、缺少制衡机制的原始理方式，与真正地现代企业制度相去甚远。白文奇却自认为这是众诚在快速发展时期最好的理制度，被认为是旧理制度的颠覆者。

同时众诚所提倡的地产“地产￣尔模式”：尽量占用客和供应商、合作伙伴的资金，推迟房。这损害客利益的行为，最后只能以品牌价值的消耗为代价。它的形象已经在很多业主心中彻底毁了，面临的是严重的信誉危机，众诚的法与它“中国地产界第一”的梦想是背而驰的

所以众诚大倒是大了。说到就未必了。众诚中国的结局也证明了：没有完善的公司治理结构、健全的理制度，企业地发展肯定会问题。

这从另一方面也说明了白文奇并不是一个理人才，空有战略光而不擅长理。众诚公司在各项目上

更让白文奇痛的是，国际城的项目居然拖欠了民工近百万的工资，愤怒的民工甚至直接冲公司地办公别墅里面，直接扰了众诚的办公秩序。其实。拖欠民工工资的并非众诚房地产开发有限责任公司，而是负责绿化工程的一家公司，他们施工完后拿到合同货款人就消失了，而那些民工毫不知情地以为自己是在给众诚打工，所以一致把矛对准了众诚，无论众诚怎么解释都没用。