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事实上陆天豪也一直是这么
的,在公司成立之后,他几乎就很少
涉公司的
经营,全
给下面的员工负责,主要负责人就是张震和刘小莉。
张震是老江湖,擅长营销,财务,人事等方面,而刘小莉年纪轻,富于幻想,懂技术,主要负责技术方面。
然而,这毕竟只是小公司的
法。当公司发展到一个足够的规模时,就需要专人专责。
糊的将某事
给某人的
法不再符合时代
的需要。因此,张震在这个时候就提
了这个建议。
这个建议,事实上也是对陆天豪的一个考验 ̄他肯不肯正式放权。
在中国,现代国有大型企业有很多都已经采用了ceo制度。这是因为,它们都是国有资产,将拥有权与经营权两权分立的ceo制度有利于国企地发展。然而在私人企业中,采用ceo制度的,却是少之又少。私人企业主们更愿意把自己董事长的名
直接换成ceo的叫法,而不是在制度上
行
本
的更改。
调查报告显示,截止2002年的时候,中国公司自称为ceo的已经有1。2万人。然而这些人中,除去那些国有公司的ceo,私人企业中真正可以说货真价实的ceo的。其比例小到可怜。
毕竟,自己地公司。谁也不会愿意就那样建立一
对自己有所制约的制度 ̄除非和比尔盖茨一样,作为拥有者成为ceo。但事实上就算是比尔盖茨。这个以拥有者
份成为ceo地大富豪,同样不得不借助于鲍尔默这个非公司拥有者的全力奉献才能走到今天这样地
度。
仅凭一人之力,再如何天才,终不可能创多大的辉煌,而有本领的人,也并总是冲着
薪去
事的。他们需要更大的发挥空间。
张震,就是在这个时候。提
了这样的一条建议。
在今天,这还仅仅是一条建议而已,但到了明天,或许就会变成一
迫切的需求。
而这条建议一旦实施,那么夺陆天豪权利地可不仅仅是张震。
因为在ceo之外,还有cfo。coo等。cfo(chieffinancialofficer) ̄公司首席财政官或财务总监。cto(chieftechnologyofficer) ̄首席技术官。coo(chiefculturalofficer) ̄首席运营官。cdo(chiefdevelopmentofficer) ̄开发总监。cmo(chiefmarketingofficer) ̄首席市场官。
此外还o,cbo,cho。cio,ckoo,cpo,cqo,cso,cvo等一系列官职。这些官职听起来是如此庞大,假如全
罗列
来,那么英文的26个字母在其中间几乎都有一席之地。
这其中甚至还有cao ̄首席答辩人,专门负责解答媒
、债权人和用
等有关网站倒闭问题的询问。。。。。。假如红
在这里,她一定会惊讶:
和答辩有什么必然联系?她更无法想象一家公司甚至还要专门
备这样一个职务用来应对媒
,解释破产。。。这简直太不可思议了。
不
怎么说,当张震提
建立这样一
完善完备的ceo制度时,就意味着他认为龙游公司已经开始
备了向更
一级的发展目标冲刺的资格了。
在他看来,陆天豪是一个聪明人,更不存在对他地不信任,无论如何都没有理由会反对这样
。