由沈佳凝和李小萍负责，和人事一起招聘到业务员后制订医院销售的计划，并负责业务员的理工作。研究所杨婉和吴晓云先到梓州药厂，把质量理方面地制度和件建立起来，并带几个质量理人员来，一定要在质量上把关，我不允许有哪怕一支不合格的药品混厂！”

“至于分领导人选方面。夫负责梓州药厂的全面理，主要分财务和后勤人事以及质，郑毅负责采购，罗健民负责生产技术。公司这边，梅梅拟任公司总经理，负责人事、办公室、后勤等几个门，研究所、销售和财务由我亲自负责。莎莎任我的助理，协助我理事务。另外。梓州药厂夫、郑毅、罗佳民直接向我汇报工作。其他门向公司总对门汇报工作，大家看如何？”

人员的安排确定了，接下来就是公司的发展战略了，萧遥再喝了一，给在座的几位男士一人发了支烟了起来，萧遥接着说，“接下来就是公司的发展战略问题了，原来不是今天一个会议能解决地，更不是我一个人说了算地，由于公司还没有企划等战略门，我们才起步，也没有数据和经验可以借鉴，没法提科学合理的中长期战略规划。所以今天我只提近期目标和今年的年度目标：我希望各门的调整和人员规划能在一周内完成，而销售业务员的招聘培训及销售目标市场的划分和任务分解等等能在一个月内完成，开始正式销售工作。而各相关门在调整好之后必须无条件合销售门的工作，比如研究所的药品知识培训资料准备、人事地业务员考方案等都要同时跟。这个是指标，完不成的门，门负责人承担责任！说起年度目标，由于今年只有最后一个季度了，我不想以销售多少货为目标，我希望的是到年底的时候，省内三甲医院我们能去百分之二十，二甲医院能去百分之三十，一甲医院能去百分之四十就够了，而社区医疗机构和乡镇卫生院，由于我们的产品目标消费人群重并不在那里，所以只要每个地区有这方面的客就算是成功。所以，今年年度目标最重要的是锻炼队伍，熟悉市场，掌握游戏规则，为明年的销售冲量打好各类基础！我想这个目标应该不难实现吧？大家有什么看法？”

萧遥见了转过脸对周雅说，“那麻烦雅儿你明天将今天的决定写成公司会议纪要，相关任命文件也同时台，我签字后下发到公司本和药厂，相关人员开始履行职责。”

“至于在座各位地薪酬嘛，”萧遥停了一下，见在座的除了吴晓云和罗佳民等少数几个与自己没有什么私下地情，于是接着说，“我看大家也都不算是外人了，那么我就直说了，我的意见是实行年薪制，级别不同每月发放相应的基本工资，年底据公司盈利情况发放奖金，怎么样？”萧遥想了想接着说。

众人见萧遥一再开询问，都了，表示没什么意见。

众人想了想，都表示没有什么意见，毕竟大多数与萧遥的关系都非同一般，可以说是

众人有些意外。仔细斟酌了萧遥的话好几遍，萧遥见大家不知说什么好，于是接着说，“我知有些安排显得仓促了些，有些不太合理的人事安排，但我们公司才起步，什么事都只有摸着石过河，一步步试探，就算错了，大不了改正就是。比如我原来的打算是周雅当我地助理，但考虑到莎莎毕竟在那么大的商场过总经理秘书，有实践经验一些，知如何协助我工作，不至于从我开始大家作一团，而公司前期的人事方面事务都是周雅在理，所以呢，我就自作主张作了这个决定，大家没什么意见吧？”

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众人听萧遥边讲边分析，也觉得近期目标和年度目标实现地难度不算大，都没什么意见。