流光娱乐在决策人换了一个月以後，终於在公司所有人或忐忑或欣喜的心情中迎来了第一次变动。陈卓军的离职，似乎说明了，这个新总经理并不打算像他的诸位前任一样，随便烧把火了事，而是，要有大动作了。

流光娱乐，有六部一室。唱片部负责签约歌手的唱片发行；电影电视制作部负责电影电视的制作；发行部负责联系东南亚以及欧美的买家发行公司的唱片或者电影电视；公关部负责公司内部签约的歌手、演员还有导演以及幕後的合约等，以及和其他公司的合作关系；广告部是一家注册过的4a级公司，业务很多，也比较杂；传媒部比较简单，本来只是负责和外界媒体的联络事宜的，现在也开始做些圈内刊物。秘书室是公司机构中最复杂的一个，负责了公司全部的财务审核、人事调动还有合同文件，秘书室的人基本上都是女生。

这六部分工不太细，基本上都是你插我业务一脚，我从你范围里找食吃，就比如，公关部和发行部，广告部和传媒部就经常在一个碗里抢饭吃，有时候吧，是肥肉，两个部门都想要，抢著抢著就伤了感情，全公司都知道，公关部和发行部两个部门的人一见面就掐，还有广告部和传媒部，也是见了面就眼红脖子粗的。但是呢，如果到眼前的业务是骨头，两个部门就谁都不想办，你推我我推你。

本来都是一个公司内的，也没什麽。但是流光的发展越来越大，萧衍觉得，这样的情况很容易造成内部矛盾，并且，浪费人力资源。还有秘书室的存在也是一个很大的弊端，或许因为是在公司创立前期为了更好的集中资金扩张，也或许是为了内部部分发展不至於不平衡，秘书室的职能范围包含了财政、人事这两大最重要的方面，时间长了，即是一种垄断，也是造成公司发展中断的重大阻力。

这六部一室的资料又多又杂，纵使萧衍的脑子不错，而且还是事先下过苦功，也是用了足足一个月才把所有资料印到自己脑子里去，并且对公司未来的走向在脑子中策划了一个大致的轮廓。

公司发展到一个程度，就要化整为零，这样才可以百尺竿头，更进一步。

首先，改革的重点，就是秘书室。首先，秘书室要缩小规模，人员从以前的450人次缩减为300人次左右，以後各个部门的人事调配，也不用经过秘书室的审核。增加各个部门的自主性，秘书室的功能从裁决性质的变为监督审查性质的，以後秘书室的业务主要围绕总经理办公室走，负责联系公司内各个部门，更加贴切了秘书室这一名称。

每个部门以後财务自管，自负盈亏，赚钱了可以当部门红利，赔钱了……要想让总部拨款，就必须要申请

，这样的制度出台以後公司经营应该更规范化，并且，有利於加强公司内部部门良性竞争。但是，各个部门每个月要交一份财务明细交给秘书室审核，要求公司拨款要提前一个月申请，策划书要至少提前一个季度交上来。

发行部和公关部合并，合成对外关系部，原部门人员职位不变。陈卓军在“休息”也将近20天左右，调到了对外关系部做副总监。

创意部解散，一部分人员并入总经理办公室，其余人员根据职位不同并入其他几部。

传媒部扩大，现在网络媒体的发展势头是越来越强劲，传统媒体已经开始被它超过了，而且还有手机娱乐平媒这个正在壮大的媒体势力，流光娱乐跟很多权威的传统娱乐媒体都有合作，但是，却没有自己的可以发行全国的媒体通道。改革後，传媒部要试著先办起来自己的娱乐杂志还有新闻网站，还要

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