，他不可能再作贵先生的领导了。

作为朋友他推心置腹讲，目前的行长既容易当又不容易当。

说当行长容易，是因为不用承担多大的责任。业务能不能发展，资产质量是不是继续恶化，赢利还是亏损，这些对于一家银行来说至关重要的问题，有的行长可能为此殚竭虑，但是大多数行长只是把这些问题挂在嘴上讲讲，不用他（她）真正为此负责，他（她）也负不起这个责任。

当然行长也不是人人能当的，需要备以下条件：

第一会收礼。

收礼有很多学问，有人受分就是因为不会收礼或者收错了礼；

第二会送礼。

不会送礼有礼也送不去，即使勉送去人家受了礼未必就兴；

第三会作客。

被人请去作客要分清应该去还是应该拒绝。如是要去得考虑清楚怎样去最好，空着手还是带上礼？单独去还是叫人陪着？先去主人家里还是直接到饭店？如果决定不去而要拒绝，也不能简单理，有时需要婉言拒绝，有时需要断然拒绝，有时不仅拒绝还要义正词严；

第四，会请客……

如果不备这四个条件行长就难当了，偶然被推来当上也难保长久。

公孙主任叫贵先生其他事可以缓一缓，集中力苦练这四项基本功。

贵先生对公孙主任坦陈肺腑之言激不尽。

可是并没有人给他送礼来，而他送去的礼倒是如不断。

在营业当科长时，仅商淇科长清单中所列的重情重义客即达二百家，不在清单之列的几百家客也不全是无情无义。

现在的开发区支行，客大多数是微不足的小企业，贵先生恐怕被其陷害所以不敢过份接近，相互就疏远了。

（bsp;这边帐无多，那边帐却是不减。

仅仅人情往来上就有不得了的事。支行四十多人，一人爹生日一人娘生日，一人爷爷寿一人外公外婆千古，还有小辈生日、百日、周岁，或者订亲嫁娶修房造屋。

殷雄说：

“当行长的到场就是很大的人情了，不用送礼的。”

可是送礼后并不见多少人退回，贵先生便知了，不仅要到场替人家撑面，还要送礼替人家平衡预算。

一送了礼另一就不能遗漏，份量还减轻不得。

元抱怨乡下人杂事太多，不肯多去了。贵先生劝她：

“没见我们去人家多兴吗？说句不中听的话，人家当我们是主呢，你这个样不是显得太刻薄了？”

元听从了规劝，一如既往到场贺喜，一如既往的大方。

不久贵先生元就受职工的拥。他们相传两个新来的行长慷慨，从不薄待哪个，说话也和气。

听到这些议论多少有欣，也就不再计较一份礼了。渐渐形成规矩，横竖就是这么回事。