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至今，咱们在拱天省已经修建了十几家污理厂，有的已经建成。有的还在建设之中，每一家的投资都在亿元以上，多的甚至在十亿元以上，想收回投资，至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾理厂的情况也差不多，投资在千万元之上。想收回投资，也需要五六年，甚至十年左右的工夫。

这样一个什么样的概念？

“老板，我觉得王总的意见很杨诺婷首井表明了自只的态刘士卿了，“就照王叔的意见办吧。咱们先把各地的所有建筑垃圾理厂、银河建机整合到一起，组建成立银河垃圾，这个名字有难听。还是叫银河环保新技术有限责任公司吧，整合之后，向华夏证券监督理委员会，递申请，申请在国内的市场上市。的事情，就由你牵办理吧。至于银河务的上市，押后理吧。先看一下银河环保这个试的情况如何，再行决定银河务的后续发展。”

这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污治理、建筑垃圾理这两方面投庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿、十几个亿甚至几十个亿。这事情，不应该是我们来的，不过既然乙经了，那么咱们就要寻求最好的结果，寻找更多的资渠，实现这两个公司的自我造血功能，而不是一直在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠，可以扩大公司资本，实现更大范围内的扩张。

王泽伟了，“好的，等这次会议结束后，我上安排这件事。”

王泽伟的设想要比袁天成的更。更广，更加的完善。在场之人全都是前一亮，唯独刘士卿有犹豫，他的手中掌握了不少理方面的先工艺，要是把污理厂独立来。上市的话，那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河务？如果提供的话，又该以什么样的方式提供？

王泽伟顿肩上的压力沉重非常。好似压上了万斤重担。刘士卿办的三件事，银河环保上市。收购保险公司以及银河成立的可行调研。无一不是牵一发而动全的大事，第一件事牵涉的资金还不是

刘士卿又：“至于建立银河银行以及银河保险公司的事情，后者我同意了，让总公司的投资调研一下国内的中小型保险公司，找一个，业绩好、碑好但是资金不足的。行接、洽谈，力争收购其半数以上的份，能够全资收购更好。至于银行如何组建，什么时候组建，还是好好的调研一番之后，再说吧。这件事，也给投资来了。”

士卿，我的建议是将污理厂、建筑垃圾理厂分别整合在一起。组建成两个，份制有限责任公司。银河务份制有限公司，以及银河垃圾理份制有限公司，前者不能仅仅局限在污理这一块儿。还要涉足污理上游以及下游产业。包括污理设备、技术的研发、生产，自来供应等等，后者也不能仅仅局限在建筑垃圾理这一块，上下游产业也要设计，另外生活垃圾理、可循环利用的废品理等等，也可以涉猎。

低，资金回笼比较慢。

建筑垃圾理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界，这方面也没有什么更好的办法，无非是理的速度更快，效率更，对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投资金行研发，完全可以实现这些目标，基本上不用他刘士卿手。

把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将，为全华夏的环保贡献，树立银河实业的正面形象，为民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话，我们也可以让这两家公司走国门，到国外的务市场、垃圾理市场去游戈。”