公司的掌门人，叶飞就算在怎么年轻，也应该有三十多岁，更惊诧的是叶飞的英俊秀气，言谈之间不鄙不亢的态度，让人不敢小觑。虽然和文志相比少了些许成熟，但还是让人很明白的觉到叶飞大大家公的气度。不过叶飞看到孙少红，中的惊诧比他少不了多少，孙少红作为中国营销界的大师级人，1998年与生等人发起创办蒙业，曾成功策划“蒙与神五一起上天”、“超级女声”等营销事件。版《蒙内幕》一书。他亲自刀的超级女声营销，成为中国娱乐与营销史上的奇迹。他是生背后的诸葛亮，蒙每一个大大小小的动作都自他手。对于这样的人，叶飞当然非常看重。

酒席上畅聊最多的还是中国业速发展的话题。

其实在两千年，无论是市场规模还是市场占有率，国内制品企业都在速发展期。1996年至2000年，国内居民消费结构于重要的转型期。随着消费品更新换代节奏的加快，大众消费观念、消费能力和消费形态，开始呈现多样化、个化和层次化特征。此时的市场风云变幻，价格战、广告战、品牌战彩纷呈，各营销手段被企业发挥得淋漓尽致。在激烈的市场竞争中，本土企业快速成长，逐步走向成熟。但中小企业过多，现了3000多家中小品企业，蒙正是其中的一个，虽然发展很快，但在当时的内蒙还排布上前十名，更不用说在全国了。但中国的制品主要分布在黑龙江、内蒙、山东等畜牧大省，其他省份资源分散。所以导致很多企业源不足，而这正是后来发生三氯氰胺等业重大事故的源。

当时这些制品企业都在忙着快速占领市场，对于这个行业远没有一个长远的认识，但生和孙少红在这方面算是相当有超前意识与市场远见的人，但在对今后几年品行业发展一目了然的叶飞面前，生也只有洗耳恭听的份。

2001年到2005年，一直被誉为朝产业的我国品业，在几年来长足发展和国内新老业近距离搏杀日益激烈的同时，早期在华登陆的国际业，终因“土不服”尽显疲惫之相，纷纷从生产环节撤，寻求其它形式的合作。从而宣布洋品牌军中国品行业的阶段战略失败。

与此同时，2001年，世纪之，通货缩得到了有效缓解，随着中国加d市场企业之间的竞争更趋激烈。互联网技术的快速发展和应用，正在改变着人们的生活方式和消费观念，传统的生产经营观念和营销技术面临新的挑战。中国逐渐完全化的市场竞争系，全球化的步伐加快。

2002年以后，家乐福、欧尚、沃尔玛、百安居等外资企业相继中国零售市场，主攻大型综合或专业超市，引发了中国零售市场“跑圈地”，竞争如火如荼。实际上，竞争最为激烈的是大卖场等端市场，外资所控制的份额占到50％以上，中国零售企业只是在低端市场扩张。随着端市场份额的飞速增长，中低端市场份额将逐渐萎缩。大卖场的一度引发品行业的营销危机，其繁琐专业的理和昂的运营费用让品企业痛不已，这无疑也改变着本来就在竞争中备受煎熬的品企业。期间无抗、还原、早产、阜、雀巢碘超标等等事件都曾的刺激了国人追求健康和营养的神经，使得人们的健康意识与日俱增。