看完这封信和这两个小册，张忠谋已经是对唐嘲这个还未谋面的老板已经是敬仰得有如滔滔什么的了。他彻底抛开了自己刚才的，觉得自己应该全心地这家企业，他相信了唐嘲的话，五年之内赶上ibm，在10年之内成为科技行业的无霸！让世界所有的科技企业都来追赶我们的步伐！对于超越ibm，以前他们想都不敢想，现在读了唐嘲的小册之后，他觉得5年之内，唐朝科技公司至少在营业额和营业利方面要超越那个让科技界生畏的蓝人。

见到谭家宝，张忠谋自是一番惊诧。http：//bsp;一张忠谋的总裁办公室，两个丽的秘书就把早已经泡好的君山银针端了上来。

4ppm。这两个方面就像天平的两端，一端是顾客需求，一端是企业的利益，忽视任何一方都不能带来企业的长久持续发展。因此，6西格玛理的心特征是：经济——顾客满意度和低资源成本。6西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利。6西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指公司业绩改区域完的一个目标，是能实现持续领先和世界级业绩的一个理系统，是系统解决问题的方法和工，是基于数据的一决策方法。

“听说费这个人给你们带来了麻烦？”谭家宝在沙发上一坐下来就把刚才在车上听到的这个让他不怎么愉快的消息说了来。

“你是怎么到的？”谭家宝听了非常兴。

“我也没什么，我只是把一些人安排到了他的边，给他形成压力。我要让他知，在这里工

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“哦。”谭家宝茫然地：“现在问题解决了没有？”

楼下传来了汽车发动机的声音，张忠谋知老板来了。他整理了一下自己的衣冠，然后大踏步地走办公室，下楼迎接唐嘲先生。

张忠谋用了一天时间用心研读了这本《目标式理系和六项准则》和《6西格玛全面质量理》之后，就开始和伟业一工作了。他们对公司内的企业和门行了有效的整合和梳理，并对人才行了心安排，对产业布局行了合理的布置。几天后，整个企业面貌焕然一新，这更加使张忠谋对这家公司充满了信心。

张忠谋说：“是的，费这个人有才气，在芯片这个行业简直就是一个天才。他有些恃才傲也不奇怪。好在他喜唐朝科技公司的工作，更是从心里佩服唐嘲先生。所以也不至于惹太大的麻烦。我不能容忍的是，他照自己的意思，把8008cpu无故放弃，置企业的产品布局于不顾；更有甚者，他把每块cpu都标上了他的大名的缩写。”

“解决了，就在一个多小时以前就解决了。费不但答应尽快把8008来，还主动把蚀刻了他的名字缩写抹去了。”张忠谋淡淡地说。

http：//bsp;一百七十六端武芯片

这《目标式理系和六项准则》，是以制度来要求每一事业群，每一门、甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标与主要成果，每项工作也都有明确的评估方法。在每季度结束时，都要对每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标行评估。这也是有助于为下季度再设定目标与主要成果。在目标式理的心方略中，其中以结果为导向是相当重要的基石；而六项准则是指：以结果为导向、着重纪律、鼓励尝试风险、品质至上、以客为导向以及让员工快乐工作的六项准则。