归到底。

幻灭也就再正常不过了。

安装了薇信；八成以上的智能手机新用，也会在第一时间下载安装薇信。

等到这一切尘埃落定的时候，还是有很多人忍不住恍惚，他们怎么也想不明白，薇信真就这么在社领域，完成了对腾达的挑战？

就连腾达也对此无可奈何。

薇信的突围。

广告那都是的铺天盖地。

谷当时的霉团起码对了两件事。

如果低利的事，规模小就没有商业价值，而如果有大的规模，那么哪怕低利也有大的商业价值。

第二，霉团从一开始的定位就是本地生活服务商。

似乎也给了下正火行中的团购大战，实实在在地泼了一盆冷。

看起来好像更合适。

因为服务业本来利就低，价格提不上去，还有地域的限制，但是实商品可以发往全国还有利。

但是霉团认为消费者第一，商家第二，团购是长期追求低成本效率的一件事，所以必须把利率降低，把实惠留给消费者。

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回溯薇信崛起的整个过程，其实也并没有什么惊天动地的大事，大的营销事件也就只有“一亿话费”跟“节营销”，度却一直不减。

但这其实只是烧钱烧来的短期幻觉，长期看，怎么可能打得过宝？

还是薇信在产品研发上得非常，每一步都准确无误地踩对了节奏，让咪聊、微聊两款产品相形见绌，继而成为了挑战腾达的最大资本。

以薇信为纽带编制的熟人社网络，正在日趋走向成熟。

简直是不可思议！

倒是把一路稳扎稳打的霉团，暴在很多人的视野之中。

但是科技不一定是利，亚逊就是典型的科技低利。

无论是团购网站的创业者，还是投其中的风投、投行，乃至天使投资人，都隐约意识到，单纯靠烧钱，似乎本就烧不一个结果来。

薇信的品牌认知度也是直线上升！

商家第一，消费者第二。

经此一役，只要薇信之后不犯什么大的失误，那基本不再可能被清除移动社市场，成为社领域一位不可或缺的新玩家。

正是因为有了以上两清晰认知，霉团钱才跟其他团购网站不同。

其他团购网站的钱，一多半都烧在广告营销上。

所谓本地生活服务，就是餐饮、电影、ktv、容发等线下服务，但是大量团购网站的都是实团购，比如化妆品、服装等等。

第一，霉团在很早就看明白了团购行业的本质。

如果没有消费者，商是不会用霉团的。

而这一冷静。

原时空就有不少人分析过这一场创纪录的千团大战，缘何霉团不是其中资最多，烧钱最多的一家，却能成为这一场大战的最终胜利者？ [page]

亚逊就证明了这件事。

虽然都是团购，海外groupon利是40%从商家上获取价值。

而要实现低利，不仅是要降低运营成本，还得需要it系统技术提升理效率，需要科技。

这就需要大规模了。